文化立業 責任如山
發表時間：2006-08-26
隨著ＧＭＰ標準的推進，地標升國標的全面實施，畜產品安全休系的建立，以及市場競爭日趨白熱化，整個動保行業開始進入一個變革、升級、重組的新時期，規范、健康、創新成為行業發展主流。為探析行業未來發展之路，《齊魯牧業報》特邀請了天津瑞普、河北遠征、山東信得、河北征宇、廣東養寶等國內二十余家優秀動保企業的當家人會聚泉城，圍繞“行業走勢、品牌與服務差異化、文化立業、老板責任”等議題，進行座談、研討。石家莊征宇公司劉學彬總經理的精彩發言引起了與會者關注，現將其發言部分摘登，以饗讀者。
“名牌”的背后是文化，文化的主體是老板，的確“大雁南飛靠頭雁，企業發展看老板”，鑒于老板的決策地位和企業地位，的確在企業發展及成長中舉足輕重，優秀企業的前提應該是擁有一個優秀的老板，老板“權”大，自然“責”就大，在“利”上就有差異，鑒于老板在企業中的地位和作用，“文化的主體是老板”就成了很順其自然，理所當然的事情。所有的企業都有文化，但只有成功的企業，才有優秀的企業文化，對于文化定義，管理學家比較一致的看法就是：文化就是人們時代相傳的生活方式和行為模式，它主要是指人們共同的價值觀和態度。
企業文化的解釋自然就是企業哲學指導下的企業共同價值觀體系，以及員工一致共同的工作方式和行為模式，企業文化的作用不言而喻。有人把企業文化比作“企業靈魂”一點不為過，從制度經濟學角度分，制度分為正式制度和非正式制度，企業管理制度屬于正式制度，而企業文化則屬于非正式制度。仍有一句話，對企業文化作用也是很好的解釋等，人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。在企業發展過程中，企業文化的重要性不言而喻，且為廣大動保企業所意識到，企業文化力在企業中可發揮廣大作用：約束力、導向力、紐帶力、凝聚力、輻射力、激勵力。
企業文化發展的最高境界應該是上升到“企業宗教”的層次，談及“企業文化”，要想立大業，我個人認為老板對行業發展趨勢要明智、理智且敏銳。既然“企業文化”具有明顯的功利目的，文化自然也有好壞優劣之分，企業文化的好壞優劣意味著企業文化在社會、行業的大環境中是否迎合了大趨勢，決定了企業文化的生命力。我記得有人說得好：“為了正義的目的，邪法亦正；為了邪惡的目的，正法亦邪”。談及企業文化，首先要求全員及老板對“立業”的動機和目的一定要考慮清楚，立業的動機和目的決定“業”的氣數和壽命，先不探究方法和方式。“企業文化”的生命力決定于“立業”的動機和目的。有人把企業文化比作“企業宗教”，宗教有正教和邪教之分，企業文化也是如此。我發現一部分動保企業在企業文化建設中，在培養差異教徒或邪教徒，甚至培養激進恐怖分子，可能說得有點過，有的企業就有這樣的文化，“為了奪回利潤，可以不擇手段，可以不講方式”，這樣的文化講的就是“惟利是圖”，這樣的文化與構建和諧社會和誠信行業的趨勢和需求格格不入，也決定這樣的企業生命不會長久。也曾有人將企業文化比作“企業哲學”，哲學也有現代哲學和古代樸素哲學之分，企業文化也有先進與落后之說，企業文化先進與否決定文化的生命，更決定企業的氣數，要想成為優秀永續經營的企業要求老板和企業要誠信守實，以及恪守良好的社會和職業道德，要有強烈的民族責任感，要敢于承擔責任，能夠正確的辨證認識“義”和“利”的關系，且能正確的擺布，在企業發展動機和目的方面單純，且富于同情心、正義感和責任感，這樣才會正確把握企業的發展方向，要不然窮的只剩下錢的時候，結局肯定是很悲哀，很凄涼的。
優秀的企業肯定有優秀的文化，優秀的文化勢必要成就優秀的企業，在座的各位都是優秀的企業家，都在企業文化建設方面給予了充分的認識，既然文化的主體是老板，我認為老板的價值觀和心胸在企業文化建設中是至關重要的，企業文化在建設和成熟過程中，自然而然就有了老板價值觀的烙印，企業文化建設離不開老板的決策、支持、組織和領導。
一個企業要想永續經營和保證可持續發展，與擁有不斷升華和進步的企業文化是分不開的，我個人認為要保證優秀的企業文化，需要注意以下幾點：
一、注意建設企業文化的系統性問題
企業文化建設不能走形或斷章取義，拿出一些積極片斷禁錮人們思想，單純為了企業政治服務，企業文化建設是個系統工程，企業文化應逐漸升級。
二、企業文化需要全民參與，事關全局
企業文化建設是全公司的政治，需要老板親自掛帥，全體員工積極參與，企業文化建設事關全局，首先要求老板對企業文化的詮釋，要有極強的溝通和演說能力，且有強有力的制度體系保障高效執行。
三、企業文化要賦時代感，要與時俱進，注意企業文化的先進性
企業文化，不同企業間就有優劣、先進之分，作為一個優秀企業，處在社會一定階段，企業處在一定的社會、自然、人文環境中，要結合社會中積極先進的道德觀念等，保持保證企業文化的時代感先進性，不可與當時具積極先進意義的社會道德價值觀相悖離或相抵觸，企業文化和企業均處于一定的環境體系中，要注意與環境體系的協調和和諧。
四、企業文化建設中注意強調企業的社會、人類、環境等的責任，并落到實處。
企業作為一個社會公民，時刻應關注自己的責任和義務，一個企業向環境索取資源，向社會尋求幫助，向政府謀求環境等等，在企業整合資源的同時，以講責任為基礎和出發點，以負責任為目標，才能保證企業文化的優秀和先進性。同時，優秀的企業文化打造優秀的企業，優秀的企業建設優秀的企業文化。同時，企業、行業均形成一個良好的競爭氛圍，同時也利于國民經濟的健康發展以及競爭環境的公平、公正，也能利于行業的健康可持續發展，對社會、行業、員工、合作伙伴、環境等講責任，也才能確保企業的健康可持續發展，也有利于培養起負責人的員工。
五、企業文化建設要循序漸進，狠抓落實，結合企業實際，在公司發展戰略框架內構建。
企業文化不是作秀，也不是可有可無的東西，企業文化不是形象工程和面子工程，企業文化建設與實施要注意循序漸進，企業文化建設不可脫離企業實際、員工素質、企業實力等等因素，要作綜合評判，制定周密計劃，并狠抓落實，在實施構建中，在公司發展戰略框架內，必要時修正企業文化。
六、企業文化是有生命的，也需要不時修正，也有由幼稚走向成熟的過程。
優秀的企業文化建設是講過程講效率，企業文化在實施過程中也需不斷修正，剔除不合時宜的，驗證消極的，與進步的社會道德價值觀悖離的，與進步的社會政策，國家戰略有偏差的等等。企業文化不是一成不變的，需要隨時注入鮮活的積極內容，在公司修正公司發展戰略時，也需要必要的適應性修正，同時又是一個宣貫落實的過程。
對于企業文化的運用就談以上幾點，不當之處，敬請賜教。
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