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談起核心競爭力，應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)獨(dú)有的、長遠(yuǎn)的、差別化的一種企業(yè)素質(zhì)和能力，在為市場提供的產(chǎn)品和服務(wù)方面有獨(dú)有的且形成市場和用戶認(rèn)知的一種包含情感在內(nèi)的一種價(jià)值，關(guān)鍵的關(guān)鍵是這種能力和素質(zhì)被市場和用戶認(rèn)知和認(rèn)可，且在長期的互動(dòng)過程中產(chǎn)生很深的情感傾向和支持行為。

放在社會(huì)發(fā)展和歷史的長河中來看，關(guān)鍵是企業(yè)是否代表先進(jìn)的生產(chǎn)力，在生產(chǎn)力的各要素中，最具革命性和戰(zhàn)斗性的還是人的因素，因此要說征宇公司的核心競爭力，還需從“征宇人”說起，征宇人的學(xué)習(xí)力、抗逆力、凝聚力以及創(chuàng)新力構(gòu)成征宇核心競爭力的源泉和核心。

征宇公司管理的核心是“人性化管理”，概括而言就是鼓勵(lì)員工積極挖掘和發(fā)揮潛能，向外積極尋找可能性，并達(dá)到快樂工作和生活的目的；培養(yǎng)員工的大愛，學(xué)會(huì)焦點(diǎn)在外，把心用在用戶和市場的位置上，貢獻(xiàn)才智和努力工作，擁有良好的道德觀和價(jià)值觀，“人性化”體現(xiàn)在企業(yè)管理中、體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中、體現(xiàn)在營銷設(shè)計(jì)中、體現(xiàn)在對市場和用戶的服務(wù)上，總之，有“人性化”的指引和融入，征宇的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)永遠(yuǎn)都會(huì)堅(jiān)持正確的方向，征宇人不會(huì)停止探索和創(chuàng)新的腳步，積極整合資源，甘愿做頭雁，把行業(yè)推向前進(jìn)，在他們的心靈中早已種下“推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步，引領(lǐng)行業(yè)新潮，振興民族動(dòng)保是自己的需要”的種子，自然，為了滿足自己的需要，努力奮發(fā)是自然的事情，并樂此不疲。征宇人性化的制度設(shè)計(jì)，人性化的營銷管理，人性化的產(chǎn)品開發(fā)，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了行業(yè)的前列，構(gòu)成了核心競爭力的源泉和核心。

人性化管理體系建設(shè)對內(nèi)對象是企業(yè)員工，對外是關(guān)聯(lián)企業(yè)和客戶，都是在充分理解和認(rèn)識以及尊重“人”的自然和社會(huì)屬性，公司長年致力于打造綠色和諧的價(jià)值鏈生態(tài)系統(tǒng)，將供應(yīng)商、客戶、用戶、員工、股東、社會(huì)和環(huán)境等納入價(jià)值鏈體系，就是在項(xiàng)目籌劃和選擇上，早已關(guān)注“低碳”、“節(jié)能”、“環(huán)保”等項(xiàng)目，有“人性化”的理解和指引，征宇總會(huì)找準(zhǔn)發(fā)展的方向，總能占盡天時(shí)、地利和人和，最近，征宇積極吸納公司員工和社會(huì)精英力量，正在籌備上馬一個(gè)原料企業(yè)，這個(gè)項(xiàng)目正是國家大力支持的生物制藥項(xiàng)目，尊重人性化的設(shè)計(jì)，吸納公司員工入股，極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，極大地激發(fā)了員工的工作熱情和激昂斗志，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

最近，公司致力于企業(yè)愿景的建設(shè)，通過一定的形式，將確定的企業(yè)愿景強(qiáng)化到員工的潛意識當(dāng)中。企業(yè)愿景就是企業(yè)未來在員工腦海（潛意識）中的圖畫和景象，通過自我暗示進(jìn)入潛意識，通過潛意識的巨大力量，大大激發(fā)廣大員工的潛能。公司愿景的建設(shè)，可以讓員工充分享有和發(fā)揮“人性”的偉大力量，給用戶和市場創(chuàng)造巨大的價(jià)值和利益，也讓征宇的發(fā)展孕育著巨大的能量和動(dòng)力。

通過人性化管理的實(shí)施，再加之企業(yè)愿景的建設(shè)，讓團(tuán)隊(duì)和員工自身擁有的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力得到了暴發(fā)式發(fā)揮，激發(fā)出強(qiáng)大的能量，整體團(tuán)隊(duì)共同擁有了共同的語言，無限溝通，通力協(xié)作，在企業(yè)內(nèi)部和外部，協(xié)作和服務(wù)精神得到了最大限度的發(fā)揮，公司的戰(zhàn)斗力和競爭力空前增強(qiáng)，凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。

在市場瞬息萬變的今天，機(jī)會(huì)的把握和資源的整合完全靠員工的責(zé)任感和敏感性以及快速反應(yīng)的習(xí)慣和本能。隨著企業(yè)管理層級增多和管理機(jī)構(gòu)膨大，要按照民主集中，反映-集中-決策-反應(yīng)的程序來進(jìn)行，已經(jīng)越來越不能適應(yīng)當(dāng)前形式。“人性化管理”產(chǎn)生的效果特別明顯和重要，部門和員工永遠(yuǎn)給企業(yè)帶來的是業(yè)績和答案，而不是問題，企業(yè)充分授權(quán)和信任，部門站在公司發(fā)展和為用戶創(chuàng)造價(jià)值的高度上決策反應(yīng)，由此，使征宇制藥澎湃出巨大的發(fā)展動(dòng)力和強(qiáng)勁競爭力。

感謝人性的力量。