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我個(gè)人感覺和調(diào)查發(fā)現(xiàn)，獸藥市場(chǎng)邊緣化趨勢(shì)加速，外地企業(yè)運(yùn)作非本地市場(chǎng)被邊緣化導(dǎo)致業(yè)績下滑和市場(chǎng)份額降低，這種情況我個(gè)人描述為獸藥市場(chǎng)的邊緣化現(xiàn)象和趨勢(shì)，打個(gè)比方，河北動(dòng)保企業(yè)明顯感覺到運(yùn)作山東河南市場(chǎng)越來越力不從心，而山東河南企業(yè)運(yùn)作河北市場(chǎng)也深有同感，市場(chǎng)份額不斷降低，業(yè)績不斷下滑的困惑不絕于耳，雖使勁渾身解術(shù)但收效甚微，好多有規(guī)模的企業(yè)看著食之無味棄之可惜的非本土“雞肋”市場(chǎng)非常苦惱，但也有例外，對(duì)于一些本地經(jīng)營企業(yè)和GMP企業(yè)數(shù)量不多的市場(chǎng)，比如禽業(yè)市場(chǎng)來說，東三省的經(jīng)營企業(yè)和GMP企業(yè)比較少，往往成了好多企業(yè)的贏利市場(chǎng)，才養(yǎng)活了好多尤其是新生的動(dòng)保企業(yè)，同時(shí)，又可能是地緣關(guān)系的因素，北方企業(yè)擅長運(yùn)作北方市場(chǎng)，南方企業(yè)擅長運(yùn)作南方市場(chǎng)的現(xiàn)象在業(yè)界比較突出。

我個(gè)人分析獸藥市場(chǎng)被邊緣化的原因大致有以下幾點(diǎn)：1）本土經(jīng)營企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)對(duì)本土市場(chǎng)環(huán)境比較熟悉，人脈關(guān)系比非本地企業(yè)更有經(jīng)驗(yàn)。2)本地經(jīng)營企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)往往過分重視本土市場(chǎng)的開發(fā)，更有明顯的成本和信息反映優(yōu)勢(shì)。3）本地經(jīng)營企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)和本地經(jīng)銷商有區(qū)別于外地企業(yè)的更加錯(cuò)綜復(fù)雜、千絲萬縷的關(guān)系，其更有親和和協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)。4）在很大程度尚有相當(dāng)部分經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)銷商或本地從事過獸藥經(jīng)營和推銷業(yè)務(wù)的人員，借GMP企業(yè)名義，定制化生產(chǎn)，類OEM模式運(yùn)作，利潤擴(kuò)大和積極性提高，導(dǎo)致獸藥市場(chǎng)被再度邊緣化。5)一部分本土GMP企業(yè)專業(yè)定制作加工的生存模式，導(dǎo)致市場(chǎng)邊緣化有了更充足的理由等。

獸藥市場(chǎng)過渡邊緣化，我個(gè)人認(rèn)為一則降低了獸藥市場(chǎng)的競爭水平，二則加劇了動(dòng)保市場(chǎng)的競爭并使獸藥市場(chǎng)出現(xiàn)了好多新趨勢(shì)和新現(xiàn)象，但對(duì)于此種狀況我個(gè)人認(rèn)為并不是沒有辦法，個(gè)人建議有實(shí)力的企業(yè)可采取以下措施應(yīng)對(duì)：

一是“差異化”產(chǎn)品贏市場(chǎng)，贏利潤，摒棄“全”銷，倡導(dǎo)“個(gè)”銷策略。

通過加大研發(fā)力度，研發(fā)性價(jià)比高的“差異化產(chǎn)品”保證經(jīng)銷商的絕對(duì)利潤，甚至可將經(jīng)營企業(yè)納入到客戶管理范圍，不再指望把經(jīng)銷商培植成專門店，培養(yǎng)單品在非本土市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率，甚至把單個(gè)產(chǎn)品培植成企業(yè)品牌，全國銷售，可采取單品的“事業(yè)部制”或“項(xiàng)目部制”單獨(dú)營銷和管理。

二是提高對(duì)經(jīng)銷商的策劃指導(dǎo)能力，使經(jīng)銷商有所求，有所應(yīng)，靠“差異化”的營銷策劃指導(dǎo)能力，通過幫助經(jīng)銷商優(yōu)于其他經(jīng)銷商的成長來穩(wěn)定和拓展渠道。

這方面一般企業(yè)做不到，能真正的幫助經(jīng)銷商持續(xù)不斷的提高業(yè)績和利潤，能夠高人一等的提供營銷策劃指導(dǎo)保證經(jīng)銷商會(huì)成長為一流經(jīng)銷商或保持一流經(jīng)銷商的地位，的確非一般企業(yè)所為，但目標(biāo)只有一個(gè)，跟這樣的企業(yè)合作能使經(jīng)銷商有非同一般的成長，也是抓住經(jīng)銷商，開拓和維護(hù)渠道的有力方法，靠拼促銷和返還等手段不能使非本地經(jīng)銷商動(dòng)心。

三是期待國家政策對(duì)市場(chǎng)的規(guī)范

經(jīng)銷商分化為GSP企業(yè)和診療機(jī)構(gòu)，診療機(jī)構(gòu)本區(qū)域性許可執(zhí)業(yè)。

部分以業(yè)務(wù)員名義定制產(chǎn)品運(yùn)作區(qū)域市場(chǎng)的行為受限，普通藥品隨著監(jiān)管力度加強(qiáng)，走上規(guī)模效益道路，同樣是動(dòng)保企業(yè)，任何企業(yè)不可在納稅上存在投機(jī)行為，在員工福利上存在略降行為，在一些必要成本和費(fèi)用上不存在違規(guī)行為，環(huán)境統(tǒng)一，規(guī)則統(tǒng)一后，這兩年的一些游擊型公司或投機(jī)型企業(yè)消失，同居一個(gè)起跑線，渴望邊緣化市場(chǎng)傾向可待緩解。

四是實(shí)施品牌戰(zhàn)略，經(jīng)銷商上推下拉，為經(jīng)銷商提供便利經(jīng)營。

品牌化運(yùn)作，產(chǎn)生品牌縊件能力，拉動(dòng)養(yǎng)殖戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度，為經(jīng)銷商提供傳播支持，提高品牌運(yùn)作能力，可拉近經(jīng)銷商關(guān)系，避免邊緣化。

五是加大對(duì)一條龍企業(yè)和養(yǎng)殖協(xié)會(huì)的攻關(guān)力度，利用規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作，規(guī)范經(jīng)營的正規(guī)生產(chǎn)企業(yè)的背景，開展與一條龍企業(yè)和養(yǎng)殖協(xié)會(huì)的最終合作，畢竟個(gè)人行為的經(jīng)營企業(yè)和小規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)不具備誠信度優(yōu)勢(shì)，不具備可持續(xù)發(fā)展的能力，其投機(jī)行為傾向嚴(yán)重。

六是堅(jiān)持規(guī)范生產(chǎn)和管理，按現(xiàn)代化企業(yè)制度運(yùn)作，保證核心競爭力不喪失，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，與經(jīng)營企業(yè)和一些OEM模式的企業(yè)展開馬拉松式競爭，畢竟規(guī)模規(guī)范企業(yè)會(huì)有更多的耐心和耐力。