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在后GMP時代各企業(yè)充分體會到GMP給企業(yè)管理尤其是質(zhì)量管理帶來的巨大便利，感受到作為一個國際性藥品生產(chǎn)規(guī)范在企業(yè)實施的必要性。GMP通過其全面、科學(xué)的管理體系給獸藥生產(chǎn)企業(yè)一個完整的管理模式，從字面我們不難看出，"獸藥生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范"是規(guī)范生產(chǎn)和質(zhì)量管理的。而生產(chǎn)管理無非是為了保證質(zhì)量，所以說質(zhì)量管理是GMP的主旋律。
　　在規(guī)模性大企業(yè)里認(rèn)為實施GMP對企業(yè)管理是如虎添翼，而對一些小企業(yè)推行GMP卻是一個桎梏，為什么會有如此反差呢？執(zhí)行力，企業(yè)做大做強必須對各項制度充分執(zhí)行，無法提高執(zhí)行力企業(yè)就會原地不動，各項管理也會感到很吃力。GMP有著它一整套管理文件，包括各項制度、各項標(biāo)準(zhǔn)、各項SOP，以及各項記錄。實行GMP的初衷就是做事有規(guī)章，執(zhí)行有規(guī)程，事后有記錄。我們可以這樣認(rèn)為不執(zhí)行GMP事故可能不會發(fā)生，而執(zhí)行GMP事故肯定不會發(fā)生。事實上絕大多數(shù)事故的出現(xiàn)都是在人們意料之外的，所以說執(zhí)行GMP是在鞏固防線。
　　現(xiàn)在我們可以看到，一些企業(yè)現(xiàn)在雖然已經(jīng)通過GMP，但質(zhì)量事故仍不能杜絕，究其原因就是沒有切實推行GMP，一個企業(yè)不能順利推行GMP原因有以下幾方面：
　　一、觀念淡薄，守舊思想嚴(yán)重。一些管理當(dāng)局心存僥幸心理，認(rèn)為推行GMP必然耗費大量時間和精力，況且不一定有事故發(fā)生，還有的就是工作思路總是圍繞以前，一些工作習(xí)慣很難改變。
　　二、管理者管理不到位。制度是具有一定約束力的，甚至?xí)|動個人的自由和利益。作為一起工作幾年或關(guān)系很好的同事，管理者往往礙于面子和關(guān)系不能去管理一些不當(dāng)?shù)男袨椋灾赂黜椫贫仍趫?zhí)行時受阻塞。
　　三、考核機制不健全。考核本身就是一項制度，如果這項制度不能充分執(zhí)行，那么一切制度執(zhí)行都缺少了約束，一件事干與不干一個樣，干好干壞一個樣，也導(dǎo)致了制度的虛設(shè)。
　　要解決上述問題，首先要樹立質(zhì)量意識，在行業(yè)競爭日益激烈的今天，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，在維持企業(yè)發(fā)展提高企業(yè)信譽，與為之所付出的代價之間孰輕孰重呢？質(zhì)量競爭是企業(yè)競爭的必然趨勢，只有在市場上站得住，經(jīng)得起考驗的產(chǎn)品才具有競爭力。習(xí)慣的先進(jìn)性是有時限的，只有勇于創(chuàng)新，接受好的工作方式，才能建立先進(jìn)的管理機制，所以破除墨守陳規(guī)的思想尤為重要。其次管理者要有清醒的認(rèn)識，制度是具有廣泛約束力的，對每個人都是公平的，制度是對事不對人的，管理者的思想工作要到位，執(zhí)行制度也要公平，這樣才能保證各項制度的實施。再次建立良好的考核機制。正所謂事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有監(jiān)督、事事有考核。只有堅持考核才能使做事有始有終，善始善終。只有考核才能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，有所創(chuàng)新，有所進(jìn)步，只有考核才能保證工作落實。
　　執(zhí)行力是激活制度的基本動力，有制度不執(zhí)行，一切制度都是死的，只有靠執(zhí)行去激活，只有深入執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)程，才能切實保證質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展灌注生機。