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自古以來，人們一直追捧“成大事不拘小節”，并歪曲“小節”的本意，以此來掩飾自己生活、工作中點點滴滴的壞習慣，我們大多數的人或多或少犯有“大而化小”、“馬馬虎虎”的毛病。但在今天，注重細節，已被越來越多的人認知，“細節決定成敗”引起了許多成功人士的共鳴。

只要認真體會就會發現，細節存在于生產、生活之中，任何人、任何物、任何事都包含有細節。“細節問題”已經成為社會普遍關注的問題，“注重細節”已成為一種思想注入到市場、競爭、管理、工作甚至人們日常生活的方方面面。

生活中注重細節可以塑造人格，贏得更多人的親和與尊重。日常生活待人接物，如果不注重衣著的整潔和舉止上的文雅，既是對別人的不尊重，也是對自己不尊重，自然也會招致別人疏遠；如果不注重語言的藝術，整天粗話、狂言連篇,也不會有人愿和他接近。

工作中注重細節，可以起到積極而有成效的作用：

達•芬奇學畫雞蛋的故事。達芬奇的老師要達芬奇每天堅持畫雞蛋，他一開始態度顯得很不耐煩，后來卻變得非常用心。在學畫雞蛋的過程中，達芬奇很快發現每一個雞蛋的形狀都不一樣，雖然它們非常相似。正是這十分細微的差別，訓練了達芬奇觀察事物的眼力和純熟的繪畫技巧。真所謂細節成就了一代大師。

美國前國務卿鮑威爾其出身、學歷、儀表均很平凡，但在美國卻倍受民眾推崇，成就了一番顯赫事業，這與他本人注意細節的領導風格也不無關系。成功的領袖或管理大師多半認為：大禮不辭小讓，大行不顧細謹。但是鮑威爾卻要求領導人一定要注意細節,并充分掌握信息的進出。他在擔任參謀首長聯席會議主席時，期間數次鷹派想發動戰爭，都因為他能夠提出詳實而精確的傷亡數字和代價而作罷。他認為如果能掌握細節，就會做出截然不同的決定。

豐田公司第一次進軍美國市場以失敗告終。自那以后，豐田潛下心來，研究和生產適合美國市場的轎車。一方面調查研究豐田公司在美國的代理商及顧客需要什么，以及他們無法得到成功的原因進行徹底的研究；另一方面研究外國汽車制造商在美國的業務活動，以便找到缺口，從而制定出更好的銷售和服務戰略，5年以后，豐田公司成功了。很顯然豐田公司的成功就在于它善于從失利中尋找原因，對癥下藥。其次要永遠向競爭對手學習，學習每一個先進的“細節”。

眾人耳熟能詳的海爾集團，之所以能夠成為世界著名品牌，就在于其對每個細節的把握，海爾員工上門，總是彬彬有禮，從隨身攜帶的鞋套、放工具的小毯子到抹布，無不體現海爾員工對顧客心里細節的把握，員工把制度做成了習慣，正是這樣的細節，成就了今天的海爾。

中國女曲的韓國主教練金昶伯在中國隊和德國隊比賽的前夜，當別人都安然入睡后，獨自一人去圖書館調了德國隊以往的比賽錄像研究，了解了比賽的細節，掌握了取勝的關鍵。在第二天的比賽中，金昶伯帶領下的中國女曲擊敗了強大的德國隊，首次進入了奧運會決賽現場。

注重細節，是成功的重要因素，忽視細節往往是失敗的直接誘因，我們周圍也不乏因細節而失敗的例子：

大家都聽過一個釘子的故事：戰馬的蹄鐵丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折損了一匹戰馬；折了一匹戰馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰斗；輸了一場戰斗，亡了一個國家。這是一個典型的細節決定成敗的故事，百分之一的疏忽，就可能導致百分之百的失敗。

美國宇航局的一架宇航飛機，由于在生產時一個擋流板短了0.3厘米,飛機無法上天,造成了億萬元的損失。

“千里之堤，潰于蟻穴”，長期以來，我一直以為這句成語只不過是一句防微杜漸的警世箴言而已，但現實生活當中的確存在這樣的事例，據統計九十年代，我國南方地區潰壩事件每年上百起，有近40%是白蟻引起的，近年來國家重點治理壩邊白蟻，防止了很多事故。